성공이 만든 리더의 위기와 성장의 심리학 - Part 6. 지난 직장생활을 회고하며 조직 생활의 금기를 돌아본다.
현대 조직생활의 금기 최근 들어 조직을 운영하면서 많은 생각을 하게 된다. 조직원들의 성장과 발전, 그리고 무엇보다도 안정적으로 일할 수 있는 환경 을 어떻게 만들어야 할지에 대한 고민이다. 그런데 이런 고민을 하다 보니 한 가지 놓치고 있었던 부분이 눈에 들어왔다. 나는 리더십에 대해서는 계속 고민해 왔지만, 정작 팔로워십에 대해서는 깊이 생각해 본 적이 거의 없었다 는 사실이다. 그래서 삼국지를 다시 떠올리게 됐다. 리더로서의 나, 팔로워로서의 나, 그리고 내가 팀원들에게 무엇을 기대하고 있는지를 삼국지 속 인물들의 이야기를 통해 다시 돌아보고 싶어졌다. 우리는 리더십에 대해서는 자주 이야기한다. 어떤 리더가 좋은 리더인지, 어떻게 이끌어야 하는지에 대해서는 끝없이 말한다. 하지만 팔로워십에 대해서는 거의 말하지 않는다. 곰곰이 생각해 보면 꽤 이상한 일이다. 대부분의 사람은 리더로 있는 시간보다 팔로워로 지내는 시간이 훨씬 길기 때문이다. 좋은 리더가 되기 전에, 우리는 사실 좋은 팔로워로 살아가는 시간을 더 오래 보낸다 . 훌륭한 팔로워가 되는 방법을 몇 가지 공식처럼 정리하는 건 쉽지 않다. 현실은 늘 상황마다 다르고, 조직마다 조건도 다르다. 다만 조직생활을 하면서 이것만은 하지 말아야 한다 는 기준만큼은 의외로 분명하다. 그리고 그 기준은 삼국지에 등장하는 인물들의 말로를 보면 꽤 선명하게 드러난다.
